Ile razy zdarzyło Ci się, że nowy pracownik wykorzystywał sprzęt firmy niezgodnie z przeznaczeniem - grał lub czatował na firmowym komputerze, prowadził prywatne rozmowy ze służbowego telefonu itd.? Ile razy zastanawiałeś się nad drogim systemem monitorującym poczynania pracowników? Ile razy traciłeś czas na rozmowę, podczas której okazywało się, że kandydat chce zarabiać dużo więcej, niż Ty chcesz dać? Ile razy musiałeś szukać nowego człowieka, bo stary musiał zostać zwolniony albo sam odszedł, bo gdzie indziej płacili lepiej?
Ty także możesz znaleźć ludzi, którzy będą dla Ciebie NAPRAWDĘ PRACOWAĆ. To nie jest specjalnie skomplikowane ani drogie. Wystarczy trochę się postarać.
Poznaj system i sekrety skutecznej rekrutacji wzorowych pracowników, których będzie Ci zazdrościła konkurencja!
- WSTĘP
- 1. REKRUTACJA A PSYCHOLOGIA
- 1.1. TEORIE PSYCHOLOGICZNE W REKRUTACJI
- 1.2. ZNACZENIE OMÓWIONYCH PODEJŚĆ TEORETYCZNYCH W PSYCHOLOGII DLA PROCESU REKRUTACJI
- 2. PROWADZENIE REKRUTACJI
- 2.1. CZYNNOŚCI WSTĘPNE
- 2.2. KTO MA TO ZROBIĆ, CZYLI ŁAPANKA NA POSZUKIWACZA
- 2.3. STWORZENIE OPISU STANOWISKA I PROFILU KANDYDATA
- 2.4. STWORZENIE WYKAZU CECH WYMAGANYCH OD KANDYDATA
- 2.5. ZAPROJEKTOWANIE PROCESU REKRUTACJI, CZYLI JAK SIĘ POZBYĆ KŁOPOTÓW Z PAPIERAMI
- 2.5.1. Własny kwestionariusz czy dokumenty nadsyłane?
- 2.5.2. Testy i rozmowy: przebieg, instrukcje, ocena wyników
- 2.5.3. Zapewnienie warunków lokalowych i sprzętowych
- 2.6. TWORZENIE I ZAMIESZCZANIE OGŁOSZENIA
- 2.6.1. Gdzie (Internet, inne media), jak długo, w jaki sposób?
- 2.6.2. Logo własne czy pośrednika
- 2.6.3. Podawany kontakt
- 2.6.4. Zgoda na przetwarzanie danych osobowych
- 2.7. ZARZĄDZANIE PRZEPŁYWEM KANDYDATÓW, CZYLI BAZA, BAZA ÜBER ALLES
- 2.7.1. Bieżące uzupełnianie bazy
- 2.7.2. Listy obecności
- 2.8. KOMUNIKACJA I UMAWIANIE KANDYDATÓW
- 2.8.1. Rozmowy telefoniczne
- 2.8.2. Telegramy
- 2.8.3. Mail
- 2.8.4. Kontakty osobiste
- 2.8.5. Listy odmowne
- 3. ETAPY PROCESU REKRUTACJI
- 3.1. ANALIZA APLIKACJI
- 3.1.1. Kryteria oceny, sugerowane grupy ocen
- 3.2. TESTY
- 3.2.1. Rodzaje i tematyka
- 3.2.2. Skala ocen
- 3.2.3. Prowadzenie sesji
- 3.2.4. Zapobieganie oszustwom
- 3.2.5. Plan sesji testów
- 3.3. ROZMOWA
- 3.3.1. Prowadzenie notatek
- 3.3.2. Dbanie o kontakt
- 3.3.3. Tworzenie dobrego nastroju
- 3.3.4. Plan rozmowy a wykaz cech
- 3.3.5. Plan czasowy, punktualność
- 3.3.6. Reguła 20/80
- 3.3.7. Trudni rozmówcy
- 3.3.8. Niedoświadczony rozmówca
- 3.3.9. Pierwsze wrażenie - jak mu nie ulec
- 3.3.10. Trudne pytania
- 3.3.11. Ocena rozmowy
- 3.4. ROZMOWA FINAŁOWA
- 3.4.1. Czego unikać?
- 3.4.2. Negocjacje płacowe
- 3.4.3. Sprawdzanie wiedzy fachowej
- 3.4.4. Czas na pytania
- 3.5. DECYZJA O ZATRUDNIENIU
- 3.5.1. Wyniki kandydata w procesie rekrutacji
- 3.5.2. Ocena wiedzy fachowej
- 4. NIEFORMALNE PROBLEMY REKRUTACJI
- 4.1. ZNAJOMI I OSOBY POLECONE
- 4.2. NIEWŁAŚCIWY PRZEPŁYW INFORMACJI MIĘDZY DZIAŁAMI
- 4.3. NIEWŁAŚCIWY STOSUNEK DO PROCEDUR REKRUTACJI
- 4.4. GINĄCA DOKUMENTACJA
- 4.5. UDZIELANIE INFORMACJI ZWROTNYCH
- 4.6. SKARGI KANDYDATÓW
- 5. PROBLEMY PRAWNE
- 5.1. OCHRONA DANYCH OSOBOWYCH
- 5.2. DYSKRYMINACJA
- DODATEK
- ZAKOŃCZENIE
Opinie o "Idealny pracownik"
- Idealna książka dla wszystkich pracodawców!
- Książka zawiera sporo praktycznej wiedzy, która przynosi ogromne zyski. Polecam!
- Wspaniała publikacja, która pomaga znaleźć idealnych pracowników.
- Ta książka pomogła mi znaleźć wspaniałych pracowników do mojej nowej firmy, która teraz się wspaniale rozwija.
- kiedy zakładałem swoją firmę, szczerze mówiąc nie miałem zielonego pojęcia jak zatrudniać pracowników, o co ich pytać, co mam się dowiedzieć. Kupiłem tę publikację natychmiast i odrazu ją przeczytałem. Naprawdę pomogła mi w rekrutacji pracowników, póki co jestem z nich zadowolony i myśle, że dzięki podpowiedziom z książki udało mi się dobrać dobrych ludzi na stanowiska. Polecam każdemu, kto chce się dać dobrze zatrudnić lub dobrze zatrudnić.
- Ebook ten zawiera cenne wskazówki dotyczące rekrutacji pracowników. Sądzę, że osoby ubiegające się o pracę również powinny przeczytać tę publikację.
No comments:
Post a Comment